2019年3月22日下午13:30，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“洛可可”)第二屆【想象力大會(huì)】即將在北京·望京凱悅酒店拉開帷幕。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)庫(kù)CB Insights從2014年開始連續(xù)花了三年多時(shí)間來研究各種失敗案例，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因是缺乏市場(chǎng)需求，有17%的創(chuàng)業(yè)公司表示缺乏商業(yè)模式，而承認(rèn)自家產(chǎn)品并不夠好的也是這個(gè)比例。

　　雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具體有差別，但大多數(shù)給出的倒閉占比都與50%這一基準(zhǔn)線差不離。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，大約一半的新企業(yè)能夠存活5年或更長(zhǎng)時(shí)間，其中33%的企業(yè)可以存活10年或更長(zhǎng)時(shí)間。

　　當(dāng)然，對(duì)于一心要?jiǎng)?chuàng)番事業(yè)的人來說，知道失敗企業(yè)的數(shù)量意義不大，關(guān)鍵還是從別人的失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再犯。

　　初創(chuàng)公司失敗的十大原因

　　缺乏市場(chǎng)(49%);營(yíng)銷不給力(23%);資金不足(17%); 沒能擴(kuò)大規(guī)模(13%);缺乏商業(yè)模式(12%);產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)(9%);產(chǎn)品不給力(8%);團(tuán)隊(duì)/投資者有問題(8%);缺乏重點(diǎn)(8%);依賴第三方(4%)。

　　由此可見B2B(44%)和 B2C(50%)創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個(gè)主要原因是缺乏市場(chǎng)需求，也就是找不到人為你的產(chǎn)品或服務(wù)買單。如果市場(chǎng)不存在，即使是擁有最棒的產(chǎn)品的最棒的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)失敗。

　　為什么會(huì)發(fā)生這種情況? 為什么創(chuàng)業(yè)者一次又一次地犯錯(cuò)?

　　關(guān)于初創(chuàng)公司，有人戲稱：“每 10 家初創(chuàng)公司就有 11 家倒閉。”我可不想我的初創(chuàng)公司成為其中之一，沒人想。我以為自己什么都懂……或者至少在創(chuàng)建初創(chuàng)公司的過程中，自以為什么都學(xué)明白了?！段业某鮿?chuàng)公司破產(chǎn)了》的作者 Jason Huertas 說，這很常見，他寫道：

　　“你以為你什么都懂。畢竟，在你的腦海中，你已經(jīng)成功了。所以誰(shuí)還在乎其他人怎么說。你每天都與這種想法作斗爭(zhēng)……你其實(shí)一無(wú)所知。”

　　我們調(diào)研了12個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)最關(guān)注的9個(gè)要點(diǎn)

　　LKK洛可可在2019年初調(diào)研了12個(gè)不同行業(yè)的客戶代表，發(fā)放了180份調(diào)查問卷，分別進(jìn)行了一對(duì)一訪談，最終獲得了169份有效訪談問卷，其中包含新工業(yè)設(shè)備、新醫(yī)療健康、新智能硬件、新生活消費(fèi)、新智能出行、機(jī)器人設(shè)計(jì)、空凈產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新能源產(chǎn)品設(shè)計(jì)、孕嬰童產(chǎn)品設(shè)計(jì)等行業(yè)，試圖去找到最新的企業(yè)用戶需求。

　　2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)最關(guān)注的9個(gè)要點(diǎn)：

　　市場(chǎng)趨勢(shì)(70%);轉(zhuǎn)型升級(jí)(50%);品牌營(yíng)銷(49%);爆款產(chǎn)品打造(設(shè)計(jì)、營(yíng)銷)(47%);用戶體驗(yàn)/服務(wù)體驗(yàn)(45%);設(shè)計(jì)+研發(fā)供應(yīng)鏈(33%);新消費(fèi)場(chǎng)景：零售(33%);技術(shù)創(chuàng)新(32%);定制化服務(wù)(19%)。

　　由此可見2019年隨著資本寒冬和5G時(shí)代的到來，商業(yè)世界正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)關(guān)注的領(lǐng)域也發(fā)生了以下變化：

　　1、70%左右的企業(yè)越來越重視市場(chǎng)需求。

　　2、用戶逐漸成為決定產(chǎn)品、決定創(chuàng)新的主要力量，未來的企業(yè)將提供以用戶為中心的平臺(tái)化服務(wù)。

　　3、企業(yè)的設(shè)計(jì)+研發(fā)創(chuàng)新能力也將從過去的邊緣化逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、2018年企業(yè)普遍增長(zhǎng)乏力，2019年企業(yè)如要走出困境，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　未來10年，如何讓每個(gè)組織突破瓶頸，獲得社會(huì)化的創(chuàng)新力?

　　歡迎來洛可可【2019想象力大會(huì)】一起尋找答案。

　　洛可可【2019想象力大會(huì)】，邀你在變革前夜，以想象力影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潮汐，抓住潮水隱藏的方向，圍繞“轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行”，共話未來商業(yè)新圖景。以想象力智造數(shù)字板塊位移，抵達(dá)產(chǎn)業(yè)新大陸，攜手設(shè)計(jì)美好世界。

　　同時(shí)，LKK洛可可攜旗下創(chuàng)新設(shè)計(jì)大展【新物種設(shè)計(jì)展】于2019想象力大會(huì)全新亮相，認(rèn)知顛覆，物種升級(jí)，讓我們一起期待。

　　據(jù)了解，此次大會(huì)的首席合作媒體網(wǎng)易家居將帶來現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播，為不能到場(chǎng)的企業(yè)家提供激發(fā)想象力的平臺(tái)。

　　活動(dòng)行作為本次獨(dú)家票務(wù)合作伙伴，為本次活動(dòng)提供票務(wù)支持。