【墻紙軟裝招商】　2014年12月12日，山東濟(jì)南領(lǐng)秀國(guó)際家居員工到賣場(chǎng)門口拉起橫幅，內(nèi)容為“老板卷款潛逃 還我血汗錢”?，F(xiàn)場(chǎng)抗議員工表示，12月10日下班時(shí)，并未見(jiàn)任何異常，但12月11日上午上班時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)大樓被封，大門緊鎖，聯(lián)系不到領(lǐng)秀國(guó)際家居相關(guān)管理人員。在過(guò)去一年的家居行業(yè)里，企業(yè)破產(chǎn)、老板跑路的事件時(shí)有發(fā)生，在家居行業(yè)整體局勢(shì)低迷的情況下，不少企業(yè)也陷入了較為尷尬的發(fā)展局面之中。

　　在墻紙行業(yè)也存在著類似的情況，除了一些不知名的企業(yè)接連倒閉之外。2014年年中，號(hào)稱2億元巨資請(qǐng)崔永元代言的“石頭紙”生產(chǎn)者——地球衛(wèi)士壁紙陷入資金困境。其多個(gè)生產(chǎn)基地正在遭遇員工集體討薪風(fēng)波。在低迷的行業(yè)環(huán)境背后，墻紙企業(yè)自身的阻礙伊蘇同樣不容忽視，想要扭轉(zhuǎn)逆局，墻紙企業(yè)從自身著手才是最佳的解決方式。

　　行業(yè)態(tài)勢(shì)低迷，企業(yè)需控制成本成

　　近年來(lái)，由于看好墻紙產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景，眾多企業(yè)、資金紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，由于市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)滿足不了企業(yè)迅速擴(kuò)大的產(chǎn)能，因此也造成了目前墻紙產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩的局面。墻紙市場(chǎng)人滿為患，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)空間也在縮窄，再加上日益增加的人力與資源成本，正因如此，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日漸困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得墻紙企業(yè)的發(fā)展陷入困局。

　　在這些艱難險(xiǎn)阻面前，資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會(huì)有更多的墻紙中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為墻紙行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。任何墻紙企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是墻紙企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是低附加值的墻紙行業(yè)，成本控制尤為重要。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)墻紙行業(yè)在品牌營(yíng)銷上比不過(guò)歐美，人力資源上稍遜于亞洲地區(qū)的部分國(guó)家，已居于不上不下的尷尬位置。中國(guó)墻紙業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，是墻紙行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托。

　　成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。墻紙企業(yè)自然不能如此目光短淺。

　　控制成本，墻紙企業(yè)需從細(xì)節(jié)著手

　　墻紙企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存，再到產(chǎn)品銷售，以及售后服務(wù)，成本控制必須貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起。

　　優(yōu)化工作流程。墻紙產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷售、施工，是由一系列的工作流程或步驟構(gòu)成的。從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)終止，每一個(gè)流程都會(huì)產(chǎn)生大量人力資源成本或者產(chǎn)品磨損。因此，墻紙企業(yè)應(yīng)盡量精簡(jiǎn)工作流程，略去無(wú)價(jià)值的步驟，避免成本浪費(fèi)。但優(yōu)化工作流程并不意味著“偷工減料”。

　　減少庫(kù)存。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加值，特別是目前產(chǎn)能過(guò)剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用。由于我國(guó)墻紙行業(yè)正處于高速發(fā)展期，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常驚人，因此墻紙企業(yè)容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。而積壓產(chǎn)品的價(jià)值將會(huì)隨著時(shí)間的流逝大打折扣，并且，庫(kù)存的腐蝕、損壞，也會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。

　　增加采購(gòu)?fù)该鞫取?/strong>企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開(kāi)物資的采購(gòu)。“回扣”成為墻紙企業(yè)無(wú)法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購(gòu)成本控制，再延伸至生產(chǎn)過(guò)程成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷成本控制等等。因此，降低采購(gòu)成本是墻紙企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。