【墻紙軟裝招商】　墻紙行業(yè)中出現(xiàn)了一些極為混亂的品牌戰(zhàn)略，具體來說就是一個母品牌，同時發(fā)展多個子品牌。在品牌建設(shè)不夠強大的情況下，盲目延展子品牌，最后都無法取得較大成效。墻紙行業(yè)品牌戰(zhàn)略混亂 ，行業(yè)此時更要自省。

　　理智對待多元化延伸

　　多元化本身并沒有什么錯，錯在忽視品牌成長和定位規(guī)律的非相關(guān)延伸。很多墻紙企業(yè)喜歡多元化延伸的主要原因有兩個：一是抗風(fēng)險能力不足，因為多元化表面上看能使墻紙企業(yè)增加生存的可能性，這與“不要把雞蛋放在同一個籃子里”道理一樣;二是缺乏核心競爭力。

　　理解多品牌戰(zhàn)略精髓

　　中國企業(yè)學(xué)習(xí)跨國公司比如寶潔的多品牌戰(zhàn)略，很多只是學(xué)習(xí)到了表面，而沒有深入剖析跨國公司多品牌戰(zhàn)略運作的本質(zhì)。寶潔之所以成功，是因為寶潔推出新品牌時，是根據(jù)消費者心智認(rèn)知空缺推出的，是在所推品牌成為品類代表品牌、獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之間針對不同消費者心智認(rèn)知不同，相互之間是有明顯的區(qū)別的。

　　在墻紙行業(yè)中，大量存在著“一個老爸、幾個兒子”的所謂多品牌戰(zhàn)略。這些多品牌戰(zhàn)略，其實并沒有理解“不同市場，不同品牌，才是多品牌戰(zhàn)略的核心”;更不了解“唯有單一品牌成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后，才允許推出第二品牌”的多品牌戰(zhàn)略精髓。

　　價格戰(zhàn)不可持久

　　價格戰(zhàn)作為企業(yè)快速打擊對手、迅速提升市場銷量和強占市場的有效武器，一直被許多企業(yè)所青睞。由于我國墻紙產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各品牌的賣點大同小異，“價格戰(zhàn)”現(xiàn)象顯得尤為嚴(yán)重。價格戰(zhàn)在讓企業(yè)嘗到一些甜頭取得更多市場份額的同時，也使企業(yè)資金鏈緊張，進而影響其它經(jīng)營活動，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。雖然價格戰(zhàn)可以迅速提高市場占有份額，短時間完成較大銷量。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，價格戰(zhàn)只是也只能是一種營銷技術(shù)，而不是一種戰(zhàn)略。

　　走出品牌空心化

　　沒有明確的品牌定位或者品牌胡亂延伸不斷稀釋原有的品牌認(rèn)知價值，擁有很高知名度但是品牌美譽度和忠誠度極低，這種空心化的品牌最終一定會失去品牌的成長性。當(dāng)企業(yè)面臨渠道忠誠度下滑，品牌無形資產(chǎn)縮減，市場話語權(quán)遭遇經(jīng)銷商集體挑戰(zhàn)的時候，品牌戰(zhàn)略繼續(xù)缺失、品牌依舊空心化就是致命的了。

　　多品牌戰(zhàn)略的正確操作手法應(yīng)該是在建設(shè)單一品牌成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌后，才推出有不同針對性的第二品牌。一個成功品牌的塑造，能抵上幾十個普通品牌產(chǎn)生的效益。因此不要盲目的推崇多品牌戰(zhàn)略。