歡迎來到招商寶-家居建材招商、家居建材加盟、家居建材代理門戶網站!
[登錄] [經銷商/企業(yè)免費快捷注冊] 招商服務 微信 微信二維碼 商務合作 商務合作二維碼 網站地圖
在線申請
我要加盟
我要招商
微信聯系
官方公眾號
商務合作
商務合作
您當前所在位置:首頁 >>經營技巧
OEC管理:中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶”
來源:總裁網 時間:2012-06-08 瀏覽量:1169 發(fā)布者:招小寶
招商寶
招商寶 查看詳細加盟信息 > 標簽:招商寶加盟 門店數量:100-300基本投資:10-20w

  OEC管理模式誕生于海爾。如今,它已超越海爾的界限,成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級執(zhí)行力時借鑒的、通用的、實用的、具有中國特色的管理工具和模式。

  OEC管理中的OEC是如下英文第一個字母的縮寫。

  O----Overall全方位

  E----Every(one,day,thing)每人、每天、每件事

  C----Control&Clear控制和清理

  OEC管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”,今天的工作今天必須完成,今天的效果應該比昨天有提高,明天的目標要比今天的目標高。

  具體地講就是企業(yè)每天的事都有人管,做到控制不漏項,所有的人均有管理、控制的內容,并依據工作標準對各自的控制項目按規(guī)定的計劃執(zhí)行,每日把實施結果與預定的計劃指標進行對照、檢查、總結、糾偏,達到對事物全系統、全過程、全方位的控制、事事控制的目的,確保事物向預定的目標發(fā)展。

  從OEC管理模式的字面解釋看,沒有什么特別的地方,許多企業(yè)在以往的企業(yè)管理工作中,也提出過相類似的辦法。但在深入了解OEC管理模式之后,它的不凡之處便凸顯出來。許多企業(yè)各項企業(yè)管理制度同樣制定得很細致,規(guī)章制度一大本,車間科室掛滿墻,但往往成為“死”的東西,各工序、部門之間的銜接協調性比較差,最主要的是與市場變化的關聯性比較差。而OEC管理,是與市場需求緊密銜接的管理,是全方位毫不遺漏的管理,是與企業(yè)激勵機制直接結合的管理,是部門、工序之間密切協同的管理,是推動企業(yè)發(fā)展目標不斷刷新提高的管理。

  OEC管理提倡的“日事日畢,日清日高”、“人人都管事,事事有人管”、“事事都經營,人人都創(chuàng)新”、“管事憑效果,管人憑考核”、“即時糾偏、即時激勵”、“解決問題在現場”、“抓反復、反復抓”、講反復、反復講、“事前計劃,事中控制,事后總結”、“責任到人”等核心思想,特別適合中國企業(yè)的需要,被譽為中國式執(zhí)行的“法寶”。

  OEC管理作為一種基礎管理,相當于企業(yè)的內功——基本功。管理是一個企業(yè)的基礎,基礎工作做不好,就難免要影響企業(yè)的效益。只注重結果而忽視了對過程的控制,等到出了問題再從頭來,這一方面降低了效率,加大了管理成本;另一方面淡化了員工的質量意識,從而帶壞了一支員工隊伍。這種忽視了打造員工隊伍的經營方式是致命的。而“日事日畢、日清日高”的OEC管理法的核心就是將過去對結果的管理轉為對瞬間狀態(tài)的控制,使員工一開始從思想上消滅“問題產品”,達到精細化、零缺陷,使企業(yè)在任何時候都沒有激動人心的事發(fā)生。沒有激動人心的事發(fā)生說明企業(yè)運行過程時時處于正常,而只有通過對每個瞬間都嚴格的控制才可能實現。

  OEC管理的精髓在于將“日事日畢,日清日高”深化、細化到企業(yè)的各項工作中去,促使企業(yè)和企業(yè)的每個員工以及每項工作都步入自我約束、自我發(fā)展、良性循環(huán)的軌道上,這是一種看得見、摸得著、精細化、高績效的管理方法。

  OEC管理顯示了對中國國情和人性的深刻理解,既看到中國人久被壓抑而形成的惰性,又看到他們身上蘊藏的無窮潛力。這種潛力一旦爆發(fā)出來,并被運用到正確的方向,將造就驚人的奇跡。

  OEC管理告訴我們,抓住了每天,就抓住了每周;抓住了每周,就抓住了每月;抓住了每月,就抓住了每年;抓住了每年,就是抓住了未來。也就是說,抓住了每一天,就是抓住了未來。

  其實,嚴格意義上說,OEC管理不能叫日清管理,因為它的要求是即時清理、即時糾偏、即時激勵,不是“日”清,而是“即時”清。

  在總結海爾取得今天成績的原因時,海爾CEO張瑞敏說了這樣一句話:“千里之行,始于足下;世界名牌,始于日清。”

標簽: 營銷
招商寶版權與免責聲明
1.凡本網注明“來源:招商寶”的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權均為“招商寶”獨家所有,任何媒體、網站或個人在轉載 使 用時必須注明“來源:招商寶”。違反者本網將依法追究責任。 2. 本網轉載并注明其它來源的稿件,是本著為讀者傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。其他媒 體、網站或個人從本網轉載使用時,必須保留本網注明的稿件來源,禁止擅自篡改稿件來源,并自負版權等法律責任。違反者本 網 也將依法追究責任。 3. 如本網轉載稿涉及版權等問題,請作者在兩周內盡快來電或來函聯系:0592-7761730 4. 本網站有部分文章是由網友自由上傳。本站為網友提供交流平臺,不為其版權負責。