在定制家居行業(yè)更為激烈的競爭賽道中,普遍達成這樣一種共識:定制家居上半場拼的是速度,而進入下半場,更多考驗的是企業(yè)續(xù)航的耐力。越來越多企業(yè)對智能制造生產(chǎn)線的大手筆投入上就可見一斑。后端生產(chǎn)的柔性化和信息化系統(tǒng)的要求才是真正讓定制企業(yè)當下產(chǎn)生掣肘的關(guān)鍵因素。
而正因為智能制造的出現(xiàn),讓大規(guī)模柔性化制造成為可能,也成為了定制企業(yè)能夠大幅提升交付效率和保證交付品質(zhì),在激烈的市場角逐中致勝的關(guān)鍵??上У氖?,在低頭冒進的很多家居企業(yè)很容易便忽視了這一點。
但欣慰的是,可以看到不乏有些“先見之明”的企業(yè)。格曼尼從2019年開始,格曼尼便全身心地投入到智能制造的改造升級中,在產(chǎn)能、效率、交付、人才等多方面實現(xiàn)新的跨越與迭代。
生產(chǎn)理念:多精好省,落實精細化管理
“多”指的是生產(chǎn)計劃資源的豐富、充足,通過柔性生產(chǎn)線的調(diào)整,能夠全面滿足市場的需求和變化。
“精”指的是推動精細化生產(chǎn)管理,對市場需求反應(yīng)及時,快速處理,發(fā)揮生產(chǎn)組織的柔性,滿足不同客戶的差異化需求。
“好”指的是把產(chǎn)品品質(zhì)做好,把交付做好,把服務(wù)做好。
“省”強調(diào)的是開源節(jié)流,通過信息化、工藝改造,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中低損耗、低生產(chǎn)成本和高管理水平。
人才機制:因才定崗,人盡其才
在生產(chǎn)人才管理方面,格曼尼建立了一個相對完善的人才管理機制,求賢若渴,重視人才培訓(xùn),吸引適合公司發(fā)展需要的專業(yè)人才,并為公司所用。
其次,經(jīng)過嚴格篩選再進行合理的作業(yè)評估,以此來提升員工的技能水平,因才定崗。
第三,員工內(nèi)部實行績效考核管理,建立部門間的溝通反饋機制,以激勵員工工作的積極性及部門間的協(xié)同性。
第四,在人才梯隊建設(shè)上,為員工制定未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做好人才儲備工作。
此外,格曼尼也定期邀請一些頂級的咨詢公司專家、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)家到公司進行交流溝通,學(xué)習(xí)先進的管理生產(chǎn)經(jīng)驗。
產(chǎn)品把控:高品質(zhì)輸出,高效率交付
品質(zhì)是企業(yè)生存之本,交付是企業(yè)口碑的有力佐證。在產(chǎn)品把控上,格曼尼擁有自己獨特的管理模式。在原材料方面,格曼尼先按照內(nèi)控標準去驗貨、收貨,從源頭上保證原材料的合格,避免在生產(chǎn)過程中由于原料問題導(dǎo)致反復(fù)的上線下線;第二把重點放在計劃鏈上,現(xiàn)場如何按照計劃有序開展工作,有效地進行組織生產(chǎn)。
其次,如何保證高效的準交率呢?在設(shè)計方面,格曼尼實現(xiàn)零部件設(shè)計標準化,零部件可批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面,則實現(xiàn)生產(chǎn)組織柔性化,增加瓶頸工序人力與設(shè)備配置,平衡各工序產(chǎn)能,解決瓶頸問題。在排產(chǎn)跟蹤方面,保證溝通反饋及時,充分利用信息化技術(shù)調(diào)控整個定制過程,確保訂單不延期。而在供應(yīng)鏈方面,建立和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,確保外購物料及時、準確交付,杜絕因欠料而延誤交期。
識時務(wù)者為俊杰。格曼尼以精細化、專業(yè)化、智能化的管理模式打造出行業(yè)中首屈一指的定制家居制造企業(yè),實現(xiàn)了從前端設(shè)計到后端制造整個生產(chǎn)鏈條上的互聯(lián)互通,也為品牌自身的發(fā)展建立了鋒利的矛和盾。
免責聲明:文章及圖片來源于格曼尼家居公眾號,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除!)