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智能家居
1995年,比爾蓋茨在《未來之路》中曾經(jīng)預言,“在不遠的未來,沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會像不能上網(wǎng)的房子一樣不合潮流“。
如今,隨著人工智能的發(fā)展以及高速網(wǎng)絡的建成,比爾蓋茨耗費1億美元建造的”未來之屋“正逐漸的走向生活。
然而,前沿如比爾蓋茨,所描繪的智能體驗,也不過是對安防、家電、燈光的自動化控制,沒有智能交互、感知和執(zhí)行能力。
在科技和概念發(fā)展將近30年后,智能家居掀起新的人類居住空間革命,成為了發(fā)展的大方向。
在此背景下,隨著智能家居逐漸從單品向系統(tǒng)演進,企業(yè)的盈利模式也在由硬件制造銷售為主向平臺化運營提供增值服務轉(zhuǎn)變。
01
生態(tài),由內(nèi)而外
伴隨著技術和概念的演進,智能家居語境下的“生態(tài)”已經(jīng)擁有了全新的釋義。
在智能家居初期,生態(tài)的指向更加狹窄,指的是由單品服務向聯(lián)動式服務的轉(zhuǎn)變。
如今,“生態(tài)”在智能家居旺盛的生命之下,也想向著不同的經(jīng)緯度蔓延。
對于生態(tài)中的智能家居而言,物聯(lián)網(wǎng)是一個大生態(tài),智能家居只是其中的一個子生態(tài)入口。
而給予智能家居構建的生態(tài)平臺,向下又會衍生海量的智能家居子品牌。
過去智能家居的概念局限在家電范疇內(nèi),指的是家電與家電之間的聯(lián)動。
而今,在家電企業(yè)的早期探索下,智能家居形成了盤根錯節(jié)的生態(tài),除了家電之外,各類生態(tài)服務商被納入智能家居的范疇智能,最終組成了同一屋檐下的垂直生態(tài)鏈。
可以說,在物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)下,競爭關系將會向合作關系轉(zhuǎn)變。
一切能夠成為物聯(lián)網(wǎng)平臺以及更加垂直的智能家居生態(tài)平臺,不僅擁有強大的生態(tài)整合能力,同時還將擁有廣闊的胸懷,用以容納,智能家居生態(tài)內(nèi)每一家服務商。
對于平臺方來說,借助云計算、AI以及核心交互產(chǎn)品,來吸引智能家居合作伙伴加入到自身的生態(tài)平臺中。
除了技術賦能以外,智能家居平臺還能為合作伙伴提供更多的商業(yè)模式、體驗、業(yè)務發(fā)展方面的創(chuàng)新。
然而,商業(yè)、技術、陣營的紛爭,導致智能家居協(xié)議紛繁復雜,每個平臺都企圖囊括市場上所有智能家居產(chǎn)品,導致在競爭之下,當前的智能家居依然停留在互聯(lián)互通的時代。
統(tǒng)一規(guī)則,才能加速進入下一時代,開啟龐大的市場。
02
非一次性買賣
在智能家居時代,硬件產(chǎn)品并不是最重要的。
從盈利來看,智能家居硬件產(chǎn)品的買賣式一次性消費,除了產(chǎn)品功能和傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品存在差異之外,消費者的消費模式不會發(fā)生大的變化。企業(yè)創(chuàng)造利潤,需要從產(chǎn)品賣出后開始。
在未來,智能家居硬件產(chǎn)品可能是微利,甚至是無利潤的,頭部企業(yè)為了快速搶占市場,從而推出更加具備優(yōu)勢的增值服務,可能會直接出資補助硬件,做到智能家居硬件零利潤銷售。
其背后的驅(qū)動力在于,增值服務才是智能家居真正的蛋糕。
硬件與硬件之間的互聯(lián),只是智能家居的第一步,只有進入到家庭之后,智能家居才能為用戶提供服務,比如智能安防系統(tǒng),為用戶提供防護等等。
而在此功能上則可以進一步開拓業(yè)務,推出網(wǎng)絡儲存空間等更高級別的服務。
除此之外智能家居平臺可以成為集成購物、家政等服務的平臺。
智能家居可以充分利用大數(shù)據(jù)采集和研究,對用戶的健康、飲食、購物、學習等信息進行分析,從而挖掘用戶需求,并在此基礎上,向用戶推出定制性服務。
比如,智能家居平臺可以聯(lián)動線下餐飲、美食等第三方生態(tài)商,向用戶提供美食配送、食材配送等服務。
除此之外,還能根據(jù)用戶需求,聯(lián)動家政公司,提供家政護理或是根據(jù)學習需要,提供在線教育服務等等。
總的來說,智能家居時代,硬件產(chǎn)品只是入場券。
硬件產(chǎn)品進入家庭后,如何聯(lián)動第三方,使智能家居行業(yè)由制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)變,才是智能家居未來的市場潛力所在,這能使企業(yè)擺脫用硬件盈利的傳統(tǒng)商業(yè)模式,轉(zhuǎn)而走向持續(xù)的、長期性的商業(yè)體系。
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