房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，賣出去的房子數(shù)不勝數(shù)。很多人都會覺得，既然有房子在賣，那肯定有房子需要裝修，如此一來，家裝市場的行情一定不會差。

　　然而，拋開領(lǐng)頭的幾家大裝修公司不談，現(xiàn)實情況是，從2019年開始，至少有80%的中小型裝修公司走向了“沉默”。

　　是什么原因?qū)е卵b修公司變得這么難做?

　　十年前那么有利潤的一個行業(yè)怎么就雞肋了呢?

　　關(guān)于上面提出的問題，相關(guān)專家分析，可能是以下幾點原因造成的：

　　一、市場問題，大環(huán)境不可逆

　　現(xiàn)在的客戶群體在選擇裝修的時候會越來越理性，畢竟花的每一分錢都是自己辛辛苦苦賺來的。傳統(tǒng)的中小型裝修公司如果還想像幾年前一樣，靠著隨便“忽悠”幾下就賺個幾大萬，基本是不可能了。而且隨著整個大環(huán)境的萎縮，“蛋糕”變少了，那些一沒資源二沒資金的裝修企業(yè)只能越活越卑微。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的沖擊

　　說直白點，現(xiàn)代家裝在中國的發(fā)展也不過才20年左右。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮后，現(xiàn)在的主流消費群體會把更多的時間花在對自身的追求和享受上面。隨著全國房地產(chǎn)住宅精裝修政策的全面落實，這也就意味著未來只會做毛坯房裝修的家裝公司，將和毛坯房裝修市場一起煙消云散。

　　三、同質(zhì)化嚴重，被迫卷入價格戰(zhàn)

　　很多裝修公司都沒有品牌運營的概念，偏偏現(xiàn)在消費群體的品牌意識正在崛起，80-90后已經(jīng)不認雜牌貨了。很簡單，沒有品牌，也就沒了產(chǎn)品優(yōu)勢。怎么辦?只能打價格戰(zhàn)了，而一旦進入價格戰(zhàn)，成本壓力下的成本控制會直接反應(yīng)在成品交付上，裝修公司難受，客戶憤怒，又是一場雙輸。

　　盡管困難重重，但有需求就有行業(yè)，行業(yè)只會變化，不會消失。

　　就像無印良品崛起于日本經(jīng)濟危機，有人在變化中死去，就有人在變化中重生。

　　面對行業(yè)的洗牌，這些中小型裝修公司可以這么做：

　　一、抓住軟裝風口，快速升級“硬裝”+“軟裝”

　　需求決定市場，互聯(lián)網(wǎng)時代，面對消費人群和消費需求的轉(zhuǎn)變，如果能夠及時握住“軟裝”風口，從“半包”轉(zhuǎn)型“整裝”，這樣既可以避開已經(jīng)飽和的“半包”市場，增加流量，提升客單;又順應(yīng)了消費者的轉(zhuǎn)變需求。

　　二、優(yōu)化產(chǎn)品，精準定位年輕客群

　　80、90后作為主流消費群體，他們崇尚各種風格、多種裝飾元素的個性消費需求。不僅眼光挑剔，還看重品牌，注重口碑，如果你的產(chǎn)品可以滿足他們的這兩點需求，那么前途不可限量。

　　針對這些突破點，中小型裝修企業(yè)還需要全新的解決方案!

　　米素，從2010年成立至今，不斷升級，不斷迭代，深耕于家裝行業(yè)。伴隨著時尚個性的軟裝行業(yè)邁入真正的高速發(fā)展期，米素旗下的產(chǎn)品也在快速擴充，從原先的壁紙增添到現(xiàn)在的墻布、窗簾、壁紙、壁畫四大品類，為客戶提供家居軟裝配飾一站式定制化服務(wù)。

　　然而，光是擴充軟裝品類絕對不夠，產(chǎn)品的好壞才是一個品牌的核心競爭力所在。能讓消費者買單的并不是靠廣告砸出來的品牌，而是實實在在能俘獲他們芳心的產(chǎn)品。米素身上自帶“互聯(lián)網(wǎng)”基因，產(chǎn)品聚焦定位80、90后主流客群，讓更多的年輕客戶擁有一個極致簡約的美好家居生活，是米素最大的心愿。

　　近期，米素正式公布了2020年下半年最新招商政策，加盟開店就送補貼。如果你的裝修公司也面臨著上面陳述的這些問題，不妨關(guān)注一下米素，還有獨家運營幫扶，帶你走出行業(yè)困境，不是問題。

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