采訪嘉賓：佛山市德福萊建材家居有限公司 DFULA大學(xué)校長 王林軍

　　記者：王總，您好!現(xiàn)在2017年已經(jīng)過去，這一年德福萊一系列大動作頻繁來襲，收獲頗豐，您如何總結(jié)2017年德福萊的發(fā)展成果呢?

　　王校長：在2017年5月的時候，為了更好地推動公司的發(fā)展，公司進行了重組工作，整體的運作進行了大幅度的調(diào)整，憑借德福萊集團強大的實力和雄厚的資本，先后又在全國成立了云南、江蘇、陜西、山西、甘肅等六大分公司。在2017年度，我們的公司團隊、品牌定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式上都進行了升級，生產(chǎn)方面也進入了發(fā)展的正軌，尤其是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面獲得了突破。

　　記者：面對門窗行業(yè)“同質(zhì)化”的問題，德福萊在產(chǎn)品方面具有怎樣的特色?貴公司如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新?

　　王校長：其實我不認為現(xiàn)在門窗行業(yè)存在“同質(zhì)化”的問題，現(xiàn)在全國擁有上萬家的門窗品牌，每個廠家能夠在市場生存發(fā)展，說明這些企業(yè)都有著自身的優(yōu)勢。德福萊發(fā)展至今，具備的市場優(yōu)勢，不僅僅是在產(chǎn)品方面，而是背后一整套的運作模式。其實產(chǎn)品的只是一個載體，消費者在購買產(chǎn)品的時候，需要的是背后一整套的解決方案。產(chǎn)品涉及到品牌運作、服務(wù)支持、技術(shù)突破等多個方面，我們德福萊的優(yōu)勢就是從多個方面進行服務(wù)，從而具備的優(yōu)勢也是其他企業(yè)所不能替代的。

　　記者：德福萊門窗公司總部的新辦公樓即將投入使用，也即將搬遷至新廠房，這對德福萊的發(fā)展具有怎樣的戰(zhàn)略意義?

　　王校長：回答這個問題，就需要回到第一個問題。在2017年度，公司整體進行了重組的工作，品牌定位也重新進行了規(guī)劃升級。在2018年，搬遷新廠房、新辦公樓，重新定位了德福萊的整體企業(yè)形象，彰顯了企業(yè)的整體實力。對于全國的經(jīng)銷商家人們來說，能夠起到一個穩(wěn)定信心的作用。新廠房、新辦公樓的落成，對于公司在新一年的規(guī)劃也具有十分重大的意義。我們將會以此作為一個新起點，領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展步伐，完善管理機制、引進人才、推廣品牌、提高產(chǎn)能、保證交貨時間、保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　記者：我們知道，貴公司成立了德福萊DFULA大學(xué)，不僅僅只做培訓(xùn)，能否請您為我們具體介紹一下?

　　王校長：德福萊大學(xué)的成立也是根據(jù)我們的客戶的需求設(shè)立，我們的確不是僅僅只做培訓(xùn)，也不是簡單的一個普通的商學(xué)院，或者一個市場部。德福萊DFULA大學(xué)的宗旨是幫助客戶提高管理力、服務(wù)力、競爭力，實現(xiàn)共贏。以兩種方式進行教學(xué)：理論教學(xué)與實際操作(教學(xué)線)相結(jié)合、線上學(xué)習(xí)與落地孵化(分公司和經(jīng)銷商)相結(jié)合。建立了三種培訓(xùn)機制：初級、中級、高級三級培訓(xùn)課程。設(shè)立了四大學(xué)院：生產(chǎn)學(xué)院、技術(shù)學(xué)院、營銷學(xué)院、綜合管理學(xué)院。保證五大輸出：人才、品牌、管理、商業(yè)模式、趨勢研究。

　　記者：德福萊在3月的展會將有重磅消息曝光，那么，在2018年，貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃將如何?

　　王校長：在2018年，德福萊的整體發(fā)展主題為“管理元年”，從企業(yè)戰(zhàn)略布局、團隊組建、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、招商養(yǎng)商等多個方面進行升級完善管理。尤其是在品牌推廣、內(nèi)部管理機制上，會著重進行推廣。