諾貝爾作為一家消費者耳熟能詳?shù)拇纱u公司，改變了大眾對建材行業(yè)“土”的認知標簽。創(chuàng)始人駱水根帶著團隊把瓷磚走成了高端制造路線，他只有一個執(zhí)著念頭：做好一個產(chǎn)品。

　　駱水根今年63歲，早已過了耳順之年。身為諾貝爾瓷磚的董事長，創(chuàng)業(yè)的25年經(jīng)歷，讓他變得越來越低調(diào)務(wù)實。

　　作為新中國第一代企業(yè)家，駱水根和陳東升、馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪等企業(yè)家有個共同的標簽——“92派”。他們是見證中國改革進程的一個重要群體，是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們具有更加清晰、明確的市場意識。

　　25年時間，他把企業(yè)做到行業(yè)單一品牌銷量第一，國家納稅連續(xù)13年行業(yè)第一，諾貝爾瓷磚漸漸成為上海世博會場館、奧運會籃球館、南極科考中山站等眾多知名建筑的首選品牌，公司名列全國民營企業(yè)500強。2017年，營業(yè)額繼續(xù)名列前茅。如今，60多歲的他，依然堅持自我革命，主動面對挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)諾貝爾瓷磚轉(zhuǎn)型。

　　“92派”最初的創(chuàng)業(yè)夢

　　1992年，鄧小平南巡講話后，市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制目標開始確立，很多有膽識的人摩拳擦掌，下海創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時的駱水根在基層的鄉(xiāng)政府工作，負責(zé)工業(yè)，也得以有機會接觸一線市場。兩次市場調(diào)研，讓駱水根看到了建材領(lǐng)域，尤其是瓷磚領(lǐng)域的機會。“當(dāng)時都是想干一番事業(yè)的，改革開放、鄧小平南巡對我們來說都是很振奮人心的，看到了市場經(jīng)濟的希望。”

　　創(chuàng)業(yè)的種子扎下根之后，駱水根開始關(guān)注并進入這個領(lǐng)域。之后的兩年，為了解決國有大中型企業(yè)職工和大中城市居民的住房困難，中國開始醞釀和推行商品房改革。他發(fā)現(xiàn)了老百姓對于自己的房子，有更大的裝修熱情。不得不說，長期關(guān)注政策的駱水根憑借敏銳的嗅覺抓住了機會，包括瓷磚在內(nèi)的建材行業(yè)迎來了春天。

　　可就在這時，駱水根遇到了一個挑戰(zhàn)。1993年8月前后，駱水根跑遍了國內(nèi)外，把國內(nèi)的設(shè)備落實了，廠房基建基本完善，意大利的設(shè)備進口卻出現(xiàn)問題。萬事俱備，卻卡在了這個環(huán)節(jié)。“當(dāng)時幾千萬的投資卡住了，壓力非常大。”后來經(jīng)過多方努力，駱水根暫時度過了難關(guān)。經(jīng)營公司25年，這樣的艱難時刻比比皆是。

　　上世紀末，駱水根發(fā)現(xiàn)了一個苗頭：一些粗放型的生產(chǎn)模式，缺乏精細管理的企業(yè)，做了幾年以后，雖然維持生存沒有問題，但是做大做強是不太可能的。“我為什么要給企業(yè)起名叫諾貝爾?因為諾貝爾是國際上最高的獎項，當(dāng)時我們也不懂，但是我心里想的是，一定要做到最好，在行業(yè)里面一定要做到第一第二，只有這樣，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。”

　　十年里，奠定了諾貝爾在國內(nèi)陶瓷行業(yè)的龍頭地位，在全國省會和大中城市設(shè)立了45家分公司、2000余家品牌專賣店和大型建材超市專賣區(qū)。

　　拐點到來

　　2011年，整個行業(yè)出現(xiàn)拐點。競爭加劇，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品升級的需求同時顯現(xiàn)。2012年，隨著4萬億經(jīng)濟刺激政策的結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)走入低谷，行業(yè)兼并重組開始上演。

　　諾貝爾瓷磚和同行業(yè)其他的企業(yè)的不同之處是，同行業(yè)其他企業(yè)采用代理制，而諾貝爾瓷磚是完全采用分公司制。其他企業(yè)大概一個省份由一個代理商代理，諾貝爾基本上是一個城市一個經(jīng)銷商，實行“一城一商”制。這種機制，對于消費升級的客觀需求來說，可以更加精準和專業(yè)的服務(wù)消費者，把業(yè)務(wù)做精做細。也因為只能經(jīng)銷一個品牌，經(jīng)銷商會更加用心。另外，在物流方面，分公司制也是一大優(yōu)勢。經(jīng)銷商只需要直接到分公司倉庫提貨即可，這對經(jīng)銷商來說會節(jié)約成本，資金也相對輕松。

　　轉(zhuǎn)型期的諾貝爾，不僅重視“來錢”的部門，如營銷，也在產(chǎn)品開發(fā)上加大了力度。另外，駱水根一改這個行業(yè)比較“土”的標簽，率先開始把品牌建設(shè)提到戰(zhàn)略高度。在產(chǎn)品上，2011年開始，駱水根經(jīng)過了大量的市場調(diào)研,讓研發(fā)團隊把“既好看，又耐磨”作為研發(fā)方向。“為了負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，帶著500人的研發(fā)團隊，反復(fù)試驗，開發(fā)新產(chǎn)品。主要想解決兩個問題，一個是傳統(tǒng)產(chǎn)品裝飾性差問題，滿足不了消費者日益提升的審美需求。二是傳統(tǒng)產(chǎn)品功能性欠缺問題。”為了兼顧兩者，駱水根頗具魄力地上馬了瓷拋磚項目。

　　對此，駱水根非常堅定：“這次走向高端的戰(zhàn)略調(diào)整，不是階段性的，是持續(xù)的。諾貝爾一定會走一條先進道路，《中國制造2025》的報告里面，也在指導(dǎo)我們做高端的制造業(yè); 諾貝爾會慢慢放棄低端產(chǎn)品，加大高端制造的比例。”

　　小產(chǎn)品大技術(shù)

　　駱水根說，這個時代對于勇于創(chuàng)新者來說，無疑是一個最好的時代。在深化改革、創(chuàng)新升級的國家戰(zhàn)略推動下，堅守“創(chuàng)新精神”和“匠心精神”的實體企業(yè)正迎來新的春天。

　　近年，諾貝爾瓷磚又推出了瓷拋磚的創(chuàng)新升級產(chǎn)品——國際領(lǐng)先大板瓷拋磚，勢必將掀起建筑裝飾流行趨勢的新浪潮。諾貝爾提升高端產(chǎn)品銷量和放棄低端的策略，得到了行業(yè)競爭者的跟隨，獲得了消費者特別是高端消費者的高度認可，受到設(shè)計師等行業(yè)意見領(lǐng)袖的追捧，使諾貝爾推出大板瓷拋磚的科技創(chuàng)新成了一場波瀾不驚的行業(yè)升級行動。此次大板瓷拋磚全球首發(fā)，諾貝爾是站在全球行業(yè)的高度，以中國瓷磚領(lǐng)導(dǎo)品牌的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)推進了行業(yè)創(chuàng)新和升級。在駱水根眼里，瓷磚不是只有意大利行，中國同樣行甚至可以做得更好，“中國正在從制造大國向著制造與創(chuàng)新的強國奮進。”