12月15日，2017中國定制家居行業(yè)年會在東莞如期舉行，各行業(yè)大咖齊聚一堂，共享交流，會場迸發(fā)著思想撞擊的火花。記者很榮幸邀請到木斯特董事長胡天月先生接受專訪，2017年，木斯特取得了不俗的業(yè)績，2018年，木斯特又有哪些大動作呢?

　　采訪嘉賓：木斯特董事長 胡天月

　　記者：胡董，您好!您能向我們介紹一下木斯特的基本情況嗎?

　　胡董：木斯特現(xiàn)在約有1200名員工，年產(chǎn)值大概有4億多，就是說我們的出廠價。我們的生產(chǎn)基地在東莞和惠州兩個地方，在全國分布了70來家大型的專賣店、直營店。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品是以原木為主，以復(fù)合類的產(chǎn)品為輔的全屋整木定制。

　　記者：請問2017年木斯特的業(yè)績?nèi)绾?

　　胡董：在2017年度，我們在規(guī)范化制造、智能化制造、精益化制造這三大步驟方面，已經(jīng)完成了70%。而在2017年年底，我們可以把這三大步驟完成到90%，這是我們2017年度取得的最大的成就。

　　記者：2018年我們要怎么深化這三個步驟?

　　胡董：我們現(xiàn)在引入了意大利的軟件體系，從前端的設(shè)計到我們工廠內(nèi)部的深化，到拆單、生產(chǎn)，我們已經(jīng)開始著手實(shí)施智能化改革了。在落地階段，在工廠內(nèi)部方面，我們引進(jìn)了許多現(xiàn)代化的設(shè)備，比如德國的威力、意大利的人工軟件等噴涂體系以及木工體系，希望在2018年度，我們木斯特的發(fā)展能夠更上一層樓。

　　記者：做原木生產(chǎn)的企業(yè)越來越多了，您怎么看待這種多元的交流?

　　胡董：我認(rèn)為，做原木的企業(yè)分為大、中、小三類。在目前整個行業(yè)體系來說，真正做全原木的還沒有能真正做到幾個億甚至幾十億產(chǎn)值的企業(yè)。我希望木斯特能夠在未來的兩三年內(nèi)，原產(chǎn)值能夠達(dá)到十個億。在目前市場的態(tài)勢下，做原木類的企業(yè)必須要建立內(nèi)部的品質(zhì)體系和質(zhì)量體系，只有完善內(nèi)部的設(shè)計體系，我們才能走得更長遠(yuǎn)。

　　記者：智能化的發(fā)展越來越成為企業(yè)的核心，我們在智能化這條路上有哪些規(guī)劃?

　　胡董：智能化的發(fā)展，比如我剛才講到的，我們引進(jìn)了意大利的人工軟件體系，從界面終端的設(shè)計，到我們公司內(nèi)部的深化以及拆單、開料單，我們都在落實(shí)智能化。在設(shè)備方面，我們對接德國的威力、木工體系和其它涂裝設(shè)施，在2017年到2018年的3月和4月份之間，我們能夠做到80%左右。我認(rèn)為，智能化制造是行業(yè)的趨勢，也是木斯特必然要去進(jìn)行的一個項(xiàng)目。

　　記者：胡總是帶著怎樣的心情來參加本屆供應(yīng)鏈峰會，您對木斯特的發(fā)展有哪些期待?

　　胡董：本次來參加供應(yīng)鏈峰會，我是抱著汲取行業(yè)內(nèi)的一些先進(jìn)的理念、好的設(shè)施、智能化制造的設(shè)備這種學(xué)習(xí)心態(tài)而來的。同時，希望能通過這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓木斯特能夠更好地成長，更快地進(jìn)步。