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洗衣機(jī)行業(yè)的機(jī)遇,不在“共享”而是它!
來源:中國家電網(wǎng) 時間:2017-12-08 瀏覽量:4175 發(fā)布者:招小寶
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  《漢書》有云:“安不忘危,盛必慮衰。”這句話用在眼下的洗衣機(jī)市場上,十分貼切。

  中怡康數(shù)據(jù)顯示,今年1—10月我國洗衣機(jī)市場零售量為3015萬臺,同比增長9.2%,對于處在轉(zhuǎn)型期的家電行業(yè)來說,這樣的成績令人欣慰。此外,近日蘇寧聯(lián)合中怡康、中國家用電器研究院發(fā)布《2018洗衣機(jī)行業(yè)白皮書》(以下簡稱白皮書)也顯示,我國洗衣機(jī)市場在未來3到5年將迎來“慢牛”式增長,市場年需求量將超過2000萬臺。

  洗衣機(jī)品類不像空調(diào)那般受天氣因素制約,且未來幾年市場替換需求處于持續(xù)增強(qiáng)緩慢釋放的過程,正是穩(wěn)健增長周期。叱咤商場,誰都有幾分“居安思危”的意識,故現(xiàn)階段很多企業(yè)嘗試各種手段來搶占市場,破冰新領(lǐng)域,以期彎道超車。

  其中不乏蹭“共享經(jīng)濟(jì)”熱度的,試圖用“共享洗衣機(jī)”的噱頭迅速占領(lǐng)大學(xué)生、租戶等群體。但共享經(jīng)濟(jì)虛火旺盛,業(yè)內(nèi)專家多以“任重而道遠(yuǎn)”評價之,前景雖廣闊,可就洗衣機(jī)而言卻有很多難以規(guī)避的問題,如衛(wèi)生、衣物丟失等等。更有甚至不過是借著“共享”的由頭來套現(xiàn),讓消費(fèi)者對其敬而遠(yuǎn)之,企業(yè)也難從中尋到“機(jī)遇”。

  

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  耳聽為虛眼見為實(shí),與其“碰運(yùn)氣”賺錢,不如分析數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察市場需求,這樣才能抓住彎道超車的機(jī)遇。

  白皮書顯示,繼從雙缸向全自動、波輪向滾筒的升級之后,國內(nèi)洗衣機(jī)市場即將迎來新一波升級換代。加之2008年—2011年高規(guī)模的存量市場,未來將為洗衣機(jī)市場帶來每年2000萬臺的替換需求。故此,“升級換代”的洗衣機(jī)產(chǎn)品必然會在未來幾年占領(lǐng)市場高地。

  業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,隨著高端洗衣機(jī)市場快速發(fā)展,家電企業(yè)加速向該領(lǐng)域布局,這一領(lǐng)域成為增量空間。白皮書也預(yù)測,帶有烘干功能、大容量以及實(shí)現(xiàn)不同類別衣物分開洗的分體式洗衣機(jī)都將成為未來洗衣機(jī)市場的新趨勢。

  這當(dāng)中,分區(qū)洗衣機(jī)無疑是一匹黑馬。奧維云網(wǎng)董事長文建平指出,二胎政策的開放以及人們對家人健康的關(guān)注,越來越多的家庭在洗衣時,要求寶寶的衣物和大人衣物分開洗滌,以減少交叉感染。在更大容量洗烘等消費(fèi)需求下,精細(xì)分區(qū)的復(fù)式洗衣機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。

  產(chǎn)品和市場的發(fā)展,則印證了文建平的預(yù)測。自卡薩帝雙子云裳的雙筒“分區(qū)洗”概念向公眾傳播后,復(fù)試洗衣機(jī)在洗衣機(jī)市場便勢如破竹,目前已經(jīng)有卡薩帝、比佛利、海信、LG等企業(yè)布局分區(qū)洗產(chǎn)品。同時蘇寧易購數(shù)據(jù)顯示,今年1-10月份分區(qū)洗產(chǎn)品銷售額同比增長220.4%。此外,奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)也顯示,2017年分區(qū)洗衣機(jī)零售量將達(dá)3.5萬臺,零售額達(dá)3.8億元,到2020年,預(yù)計零售量、零售額將分別增至9萬臺及10億元。

  數(shù)據(jù)反映的無非是消費(fèi)者的需求,據(jù)統(tǒng)計目前31.7%的家庭存在增加一臺洗衣機(jī)的需求,其目的正如文建平所說“將大人和嬰幼兒衣物分開洗”,但礙于空間和排水限制無法購買,所以在產(chǎn)品更新?lián)Q代時“分區(qū)洗衣機(jī)”是他們的最佳選擇。

  對于家電企業(yè)而言,分區(qū)洗衣機(jī)不僅僅是市場廣闊那么簡單,更具有超高的溢價能力。中怡康白電事業(yè)部總經(jīng)理魏軍算了一筆賬,單一滾筒的洗衣機(jī)市場售價在4000元左右,兩臺售價為8000元,而分區(qū)雙筒洗衣機(jī)售價在1.2萬元左右。這意味著,分區(qū)雙筒洗衣機(jī)較普通滾筒洗衣機(jī)商品溢價近80%。

  洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)慢牛式增長的態(tài)勢固然“安穩(wěn)”,但企業(yè)卻要有“危機(jī)”意識。正如白電巨頭,美的與海爾的子品牌在“鼎盛”時,布局“分區(qū)洗”市場以求不“衰”一樣。洞察市場需求,用新的技術(shù)和產(chǎn)品打動消費(fèi)者,遠(yuǎn)比揣摩“經(jīng)濟(jì)手段”,以求一夜暴富來的實(shí)際多了。

標(biāo)簽: 洗衣機(jī)行業(yè)的機(jī)遇,洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè),分區(qū)洗衣機(jī)
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