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渠道為王時代 集成灶企業(yè)需有效管理渠道!
來源: 時間:2017-07-31 瀏覽量:1440 發(fā)布者:招小寶
招商寶
招商寶 查看詳細加盟信息 > 標簽:招商寶加盟 門店數(shù)量:100-300基本投資:10-20w

  中國集成灶行業(yè)的發(fā)展已有十四年,在行業(yè)漸近成熟之際,集成灶行業(yè)的品牌格局也發(fā)生了變化,在這個渠道為王的時代,集成灶企業(yè)要發(fā)展,深耕渠道顯得至關重要。

  

 

  渠道為王時代 集成灶企業(yè)需有效管理渠道!(圖片來源網絡)

  集成灶企業(yè)需加強渠道管理

  企業(yè)應該有一整套成型的人員招聘、薪酬考評、員工培訓等流程,這樣才能面對人員高速流動等一系列不確定因素因之有序。在決戰(zhàn)終端的所有因素中,起最大作用的不是投入和策略,應該是執(zhí)行者。督導的隨訪、實查、表單核檢等措施,是提高終端執(zhí)行力的有效手段。表單管理的落實取決于各地主管的勤力檢核,錯誤的信息比沒有信息更可怕,在實施表單管理體系過程中,總公司對業(yè)務分支機構應該有明確的管理方法指引。

  集成灶企業(yè)應對渠道客戶數(shù)據(jù)進行專業(yè)管理

  小編認為,終端的開發(fā)是個費時費力的苦差事,網點眾多,分布區(qū)域廣,銷量分散,管理困難,如果面對幾百上千的終端客戶進行水平管理,胡子眉毛一把抓,就會效率低下。所以集成灶企業(yè)建立一套科學有序、重點突出、次點不棄的終端管理策略是非常有需要的。

  針對客戶的分布、營業(yè)面積、銷量等的ABC分級管理是常用的工具。一般都要求A類客戶每天走訪一次,B類客戶每周走訪3次,C類客戶每周走訪一次。針對不同等級的客戶進行不同策略的管理,逐步把終端納入到有效管理,做到精細化和精益化的同步發(fā)展。

  集成灶企業(yè)應對渠道竄貨進行有效管理

  對市場的竄貨行為,集成灶企業(yè)應看清實質堅決予以打擊。不管是企業(yè)營銷人員參與的還是經銷商自主行為,都要針對事件的嚴重程度,予以嚴懲。只有市場的秩序穩(wěn)定了,價格才能穩(wěn)定,營銷人員也能安心工作,去認可按勞分配的薪酬制度,市場也才能有個健康發(fā)展的營銷環(huán)境,企業(yè)才存在將已開發(fā)市場的成功盡可能長的延續(xù)下去,同時通過市場的提升和產品結構的更新,產品的生命周期在企業(yè)內才能循環(huán)下去,企業(yè)也才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  竄貨行為會導致集成灶行業(yè)價格體系的紊亂,對終端造成很大沖擊,因此,集成灶企業(yè)狙擊“竄貨行為”,對渠道進行有效的把控和監(jiān)督是非常有必要的。(來源:中華櫥柜網)

標簽: 集成灶企業(yè),管理渠道
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