在浴室柜行業(yè)里有著這樣一個(gè)群體，他們遠(yuǎn)離故土、跋山涉水、一路遷徙，堅(jiān)信腳下的城市就是繁華世界的入口，以廠為家，以木為生，憑借著一雙勤勞的雙手，傳承著先輩的智慧，也抵擋著來自生存上的壓力，我們稱之為工匠，而胡齊順便是他們其中的一個(gè)代表。

　　胡齊順，湖南懷化人，和木頭打了半輩子的交道，是富蘭克浴室柜一名優(yōu)秀的工藝工程師，也是富蘭克最早的一批員工。1967年出生的他，已從事木工工作三十年有余?，F(xiàn)今，他與妻子兩人都扎根在在富蘭克高明工廠，憑借著木工這門手藝，養(yǎng)育著一雙兒女，目前已為人外公的他，依然放不下手中的木頭，雕琢木器，仿佛在雕琢自己的人生。

　　工作中的胡齊順

　　無限接近完美，唯用心

　　記者初見胡齊順，是在富蘭克工廠內(nèi)。他一身干凈整潔的灰白色工服，一雙明亮有神的雙眼，一雙飽經(jīng)滄桑而略顯粗糙的雙手?？吹轿覀兡弥捦埠拖鄼C(jī)，鮮有面對鏡頭的他顯得有點(diǎn)緊張，不時(shí)地搓搓手，露出淳樸的笑容。然后又很熱情地帶著我們登上了二樓的木工車間——這個(gè)他日夜堅(jiān)守與奮戰(zhàn)的地方。走進(jìn)車間后，眼前的場景，打破了記者對浴室柜車間的既有印象。一塵不染的地面，擺放整齊的木料及工具，服裝整潔統(tǒng)一的員工……這真的是浴室柜廠區(qū)嗎?據(jù)說，這種8S式的管理法，是富蘭克精益求精，追求極致的方式之一。

　　有著三十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的胡齊順，目前在工廠負(fù)責(zé)木工開發(fā)及車間生產(chǎn)管理工作，這十年來光帶過的徒弟就有十幾個(gè)，這其中有的人慢慢晉升為工廠骨干，有的人已跳出去尋找更好的平臺，唯有他十年如一日的在車間里堅(jiān)守，從一個(gè)瀟灑英俊的青年，成長為兩鬢斑白的老工匠。在長年累月的工作當(dāng)中，胡齊順總結(jié)出了一套自己的工作技巧：第一是心細(xì)，沒有一定的安全前提，就不能貿(mào)然嘗試;第二是膽大，只要認(rèn)為是正確的事情就甩開膀子去實(shí)現(xiàn)。第三是有想法，公司制定出新的研發(fā)方向，就盡量去按照這個(gè)思路去實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)現(xiàn)的過程中一定帶著自己的想法去做事情，唯有用心才能達(dá)到最好的效果。

　　具有“工匠精神”的人，都有一顆追求極致的心，用精益求精的態(tài)度無限接近完美，將產(chǎn)品雕琢成“作品”。對于胡齊順來說，工作與其說是養(yǎng)家糊口的手段，不如說是一種對更高層次技術(shù)的追求，對本職崗位的敬畏，對公司對使用者的責(zé)任。“我什么都不想，只是想把這份工作做好，但有時(shí)在工作中也會遇到特別棘手的問題，這時(shí)便寢食難安，會想盡一切辦法攻克難題。”也正是因?yàn)檫@種對工作的執(zhí)著與專注，讓他在平凡的工作崗位中，不斷地得到認(rèn)可與贊賞，并在2016年8月12日舉辦的“首屆高明工匠命名大會”中榮獲高明工匠榮譽(yù)稱號，當(dāng)提及當(dāng)時(shí)獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的心情，他毫不掩飾地說自己興奮了很多天，我覺得只是做了自己應(yīng)該做的事，卻得到了老板和大家的認(rèn)可，很意外也很開心。“把不可能的事情變成可能去實(shí)現(xiàn)，這才是我理解的工匠精神。”胡齊順這樣說道。

　　對質(zhì)的追求 更是對心的歷練

　　浴室柜行業(yè)作為家具行業(yè)和衛(wèi)浴行業(yè)交叉產(chǎn)生的一個(gè)邊緣性的新行業(yè)，短短幾年如雨后春筍蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品層出不窮。而富蘭克衛(wèi)浴僅用十年時(shí)間便從默默無聞的小品牌，發(fā)展成為浴室柜企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，這跟掌門人丁衛(wèi)“注重創(chuàng)新，品質(zhì)第一，客戶至上”的經(jīng)營理念密不可分。對于這一理念，胡工表示特別認(rèn)同。他認(rèn)為，我們都覺得木是一個(gè)沒有生命的東西，但其實(shí)木頭是大自然最淳樸的饋贈(zèng)，加上傾注了制作人的心思和靈魂，它便有了生命力。我們在做每一款產(chǎn)品的時(shí)候，仿佛都與木頭對話，要精益求精，這是對大自然的敬意，也是對人的尊重。

　　藝者，有德自律爾。如今手工制造業(yè)技術(shù)人員匱乏，浴室柜則是勞動(dòng)密集型行業(yè)，對技術(shù)人員的需求和要求都比較高，用工難是這個(gè)行業(yè)里的普遍問題。隨著老一輩工匠慢慢老去，新一代工匠對辦公環(huán)境有著更高層次的追求，面對手藝人出現(xiàn)斷層的尷尬，胡齊順有著自己的一套解決方案。他表示，問題雖然存在，但并不是沒有解決的辦法，畢竟木工與電子廠等員工相比，還是有一定的優(yōu)勢，電子廠主要以青年為主，而木工則會隨著年齡的增長而愈有市場，但前提是企業(yè)需要解決兩個(gè)問題：一、改善工廠的辦公環(huán)境，這一點(diǎn)我們富蘭克衛(wèi)浴就做得特別好，干凈的辦公環(huán)境是留住人才的基礎(chǔ)。二、自己培養(yǎng)工匠，而不是去別處挖掘人才，這樣員工的流動(dòng)量才不至于太大，目前富蘭克衛(wèi)浴工廠工人的年齡分布在30—50歲左右，這樣的一群人大多已成家，肩上背負(fù)著贍養(yǎng)老人和撫養(yǎng)子女的重任，心性較穩(wěn)，這一點(diǎn)對于企業(yè)人員的穩(wěn)定至關(guān)重要。

　　常言道，五十知天命，面對已過半百的年齡，他有沒有想過什么時(shí)候回家養(yǎng)老，與子女一起享受天倫之樂?他憨厚一笑之后，表示暫時(shí)還沒有考慮過這個(gè)問題，“誰知道呢，或許會做到不能做的那一刻吧，總之，在蠟炬成灰之前，與富蘭克共進(jìn)退!”