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地板企業(yè)資不抵債 老板只有“跑路”一途嗎？
近日，關于家具廠老板跑路的新聞在業(yè)界引起熱議。在不少業(yè)內人士看來，跑路嚴重影響了企業(yè)經營者的口碑形象，不僅損害了企業(yè)員工、經銷商等方的利益，也不利于企業(yè)主的下一次創(chuàng)業(yè)經營。那么，企業(yè)面臨資不抵債的經營困境時，怎樣做才是最佳途徑呢？日前有業(yè)界人士提供了三種方案，地板企業(yè)可適當參考。
方案一：轉移
由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴重影響，地板業(yè)經營者需要隨時關注產品的市場狀態(tài)，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現資產，實現全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是地板企業(yè)在衰退期經營乏力時最好的選擇。
方案二：清算
地板企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在地板企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產變現后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對地板企業(yè)董事會經營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的地板企業(yè)撤離市場的重要方法。
方案三：放棄
如果地板企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，地板企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產，由司法機關介入，最大限度地降低經營不善所帶來的社會影響，以敢于擔當的精神，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。
