柏頓地板十多年的行業(yè)起伏,輝煌已成過去，但柏頓人銳意進取的信念始終不變，品質(zhì)成就品牌的口號不變。08年柏頓品牌全方位立體升級，從核心理念、外觀形象、內(nèi)部管理、品牌服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上全面提升，必定把柏頓品牌提到新的高度，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。 柏頓地板為成就每一件產(chǎn)品的領(lǐng)先設(shè)計，柏頓始終堅持專心、專注、專業(yè)的專家路線,深入研究消費者的需求,充分結(jié)合中國家居的實際情況，把功能、美學(xué)和文化融入其中，不斷創(chuàng)造設(shè)計領(lǐng)先，時尚人性，最適合中國現(xiàn)狀的地板。 柏頓地板是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑，柏頓導(dǎo)入TQM的主要目的就是提高整體質(zhì)量管理水平。為此，柏頓從產(chǎn)品設(shè)計時就開始抓質(zhì)量，只有把品質(zhì)設(shè)計到產(chǎn)品內(nèi)，才是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。等到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，柏頓的要求就更高了，從日常管理到生產(chǎn)管理，從現(xiàn)場管理到產(chǎn)品的出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一步、每一處、每一個細(xì)節(jié)都要求做到“質(zhì)量零缺陷”，同時還外聘質(zhì)量管理專家到現(xiàn)場檢查，找出差距，進行改善，正是這樣柏頓產(chǎn)品才得到市場的認(rèn)可，讓顧客百分百滿意。為了很好的貫徹落實TQM，柏頓還大力推行QCC活動，管理人員、車間一線員工、服務(wù)人員自發(fā)組織、自覺形成了70多個QCC小組。通過群眾性質(zhì)量活動的開展，使柏頓逐漸成了全員關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注顧客、關(guān)注績效的氛圍。